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在炫富综艺当对照组 第76节

死我活的关系,如果常年各项指标不能达到,被关闭也是宿命。中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂,对欧美区域的工厂一直虎视眈眈,而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭,把项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机感,却又在高成本下,十分无奈。

    下午的环节,是头脑风暴,主题是,怎么样像宁城工厂学习,创建低管理成本,高效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念,大致的意思就是非常灵活,特别容易切换。

    两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈,每一位都是全球工厂的管理人员,一个个绞尽脑汁,写出一条又一条的建议,这些建议在这些职业经理人的职业生涯中,不止一次提出来,轻车熟路,关于是否实施过,只能说每条措施的命运不尽相同。

    意大利这位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施,他说:“我们不能太过于古板,我们需要拥抱未来,当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大部分产品线转到中国,难道我们还要坚持madeinitaly?”

    他写下了oem三个字母,史密斯和吴韦德巡视小组的时候,看见了这三个字母,在利润面前,他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨,难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。

    这位意大利工厂头头,拿出笔记本,非常快速地做了一个ppt,把小组提出建议罗列在了ppt上。

    小组讨论完毕,派出代表进行每个小组的总结性发言,史密斯指了意大利的工厂经理:“martin,我看见你做了ppt,希望见到你精彩演讲!”

    马丁站起来,甚至走到讲台前,把电脑接入投屏,